以能管人,泉企试水“人本管理”
来源: | 发布时间:2012/5/7 18:52:15 | 浏览次数:

员工工资不只看其劳动成果,还要看其能力、影响力。目前,海天轻纺集团启动了这一升级版的绩效方式——人本管理,为了配合这样的绩效管理方式,该公司将在公司内部评职称及技术能级。
  以人为利润单位
  据海天轻纺人资副经理陈祖宇介绍,公司所试行的“人本管理”眼下只限于一些部门,主要就是把人作为“利润单位”,考核其人力收益,从而考核某一特定的人在企业中,是创造利润还是浪费资源,以此决定任用、提升或淘汰。人力成本的计算设计人员招聘费用及工资福利等各项收入,而人力收益的考核则复杂得多,岗位工作目标达成只占绩效评分的40%,另外60%则要体现在团队建设、实力信誉彩票APP平台建设中的业务能力、素质能力和影响力等方面。
  多维度能力量化评分
  既然素质和能力在绩效中占如此大的比重,那要如何量化评分?首先,企业设立了一个岗位标准作业程序,在此框架下做能力评估,量化项目涉及了听说读写等基础素养,管理能力体现,与团队中影响力体现等。
  “与传统的上级对下级打分不同,我们采用的是多为的动态考核。”陈祖宇说,一个员工的能力评估,不仅包括了上级的评分,还包括纵向合作同事的评分,也有下属的评分,多维度综合评价。
  “人本管理是更以人为本的管理,我们不仅关注员工眼前所创造的价值,也关注他们的未来发展潜力。”陈祖宇说,相比无话的劳动成果,柔性的能力素质考核更容易拉大员工间的绩效差别,这也促使员工更积极地学习成长,让他们寻求更匹配的岗位。
  关键要设立科学评分体系
  日前,在泉州职业经理人协会沙龙中,不少企业也表示正在试水此类“人本管理”,不过,大部分企业成为“能效管理”。能效管理中,员工薪资由绩效薪酬和能力薪酬两部分组成。
  据仝博企业管理咨询有限公司总经理涂满章介绍,能效管理就是想管理绩效一样管理人的能力提升,在工作岗位匹配考核中,不仅关注学历、技能和经验,也关注个人特质。能效管理体系实施的关键在于以下几方面:以落实关键指标、关键任务为核心;建立岗位职责的圣人素质模型建设和规划的目标体系;有专业的人力资源管理者。
  “这种管理方式比较偏向于老国企的做法。”天域化纤副总经理黄清发表示,这种方式要有科学公正的能力评估体系,现在不少企业以评职称、等级的方式来评估员工能力,这样会导致企业内部的腐败和不正当竞争,最终不但不能提升员工能力、促进员工和企业发展,甚至连基础的绩效管理也做不好。

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